Actualmente, cualquier empresa que no esté adaptada a la “transformación digital” se quedará atrás y no podrá competir con el resto. Las nuevas tecnologías forman parte de nuestro día a día, y por esto, es importante que sepamos cómo adaptarnos a ellas si queremos que nuestra empresa triunfe. En este post os daremos 5 consejos para abordar la transformación digital en una empresa.

1# Apuesta por la formación

La formación es fundamental para poder afrontar los retos y oportunidades que ofrece la transformación digital. Apostar por la formación profesional dentro de una empresa es una idea excelente para contar con empleados preparados, actualizados y motivados, con las habilidades, aptitudes y capacidades necesarias para hacer frente a dichos cambios.

Antes de realizar una formación profesional, es necesario identificar las necesidades de nuestra plantilla. ¿Qué herramientas se empezarán a implementar? ¿Las sabrán utilizar? ¿Cómo mejorar el uso de estas herramientas? ¿Qué habilidades queremos que tengan nuestros empleados? Una vez identificadas estas necesidades, te presentamos algunas de las opciones de formación para tus empleados.

  1. Ofrecer clases online flexibles con plataformas tipo MOOC.
  2. Crea un sistema de mentores, con profesionales junior y senior para que intercambien conocimiento.
  3. Gamifica la formación.

2# Ofrece incentivos reales

Para poder afrontar nuevos retos y oportunidades necesitamos a equipos de empleados motivados y con ganas de crecer profesionalmente, pero también personalmente y aprender todo aquello que la empresa y el entorno les ofrece, para seguir avanzando. Para tener a estos equipos motivados es importante darles incentivos reales para que se sientan valorados. Estos podrían ser un premio o un bonus para el empleado que complete la formación con más éxito.

3# Facilita la colaboración

Para que los trabajadores entiendan que la transformación digital es necesaria y deben adaptarse a ella, puesto que supone numerosas ventajas. Como por ejemplo, trabajar desde cualquier parte.

Otra de las ventajas de este tipo de herramientas para los empleados es que hace que la colaboración sea mucho más rápida y sencilla.

4# Apoya el teletrabajo

Gracias a la transformación digital, una empresa que esté realmente conectada no es necesario estar en la oficina de lunes a viernes. Esto puede suponer un gran cambio en la cultura corporativa, pero los resultados suelen ser positivos tanto para los empleados como para la empresa.

Disponer de flexibilidad de horarios y poder trabajar desde casa es un gran punto a favor para los empleados, ya que les permiten conciliar la vida laboral con la familiar.

Pero para que este nuevo sistema funcione, necesitamos tener unos objetivos de trabajo muy claros y establecidos, para garantizar la productividad de los empleados. Por ejemplo, se puede empezar haciendo teletrabajo unos determinados días de la semana y establecer unos horarios obligatorios para que se conecten y tener una reunión online para ver los objetivos de la semana y el trabajo que se ha ido cerrando.

5# Ofrece a tus empleados las herramientas adecuadas para trabajar

Es importante proporcionar herramientas a tus empleados que les permitan llevar a cabo su trabajo de manera eficaz. Disponer de estas herramientas facilita a los empleados que puedan favorecer la agilidad en la consecución de tareas. A su vez, también facilita que los empleados puedan dejar registro de su trabajo.

 

 

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El MBA es un master orientado a obtener una visión global de la empresa pero enfocado sobre todo, a la Dirección General. Este se centra en analizar la situación, entorno y competencia de una empresa, para así implementar las estrategias más adecuadas para aumentar las ventajas competitivas y crear nuevas oportunidades de negocio.

Además, se analizan las funciones directivas, las herramientas de gestión y resolución de problemas y las situaciones de negocio. Por tanto, su finalidad es aprender a implementar las estrategias de marketing para el análisis de la situación de la empresa y su competencia, para así, mejorar el posicionamiento de la empresa.

Pero para conseguirlo, es fundamental saber gestionar a los equipos de trabajo para mantenerlos motivados y garantizar su rendimiento.

Los MBA con especialidad en Tecnología Informática y Transformación digital estan enfocados al desarrollo de conceptos y habilidades, para formar a profesionales que sean capaces de liderar los cambios que están padeciendo las organizaciones tradicionales a consecuencia de la digitalización.

A consecuencia de la transformación digital, la sociedad global demanda empresas conectadas al espacio TI, y que se adapten a la nueva manera de consumir de los usuarios. Aun así, el proceso de digitalización de las empresas no es fácil y por esto, se requiere de profesionales con las competencias y habilidades necesarias para facilitar y conseguir con éxito el procedimiento.

Objetivos de los MBA en transformación digital

  1. Aprender a establecer las estrategias más innovadoras y con ventajas competitivas a partir del análisis de la empresa, su entorno y su competencia.
  2. Adquirir una visión renovada y adecuada a la realidad actual de la actividad empresarial y el entorno nacional e internacional.
  3. Obtener habilidades y metodologías para adaptarnos a la transformación digital.
  4. Conocer las herramientas tecnológicas de inteligencia digital más innovadoras.

¿A quién va dirigido?

El MBA en transformación digital va dirigido principalmente a licenciados, diplomados o graduados universitarios de cualquier rama de la educación como por ejemplo; ciencias, ingenierías, humanidades, economía y administración, entre otros.

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